David Rowan – Fundador Editor Jefe de Wired UK (2008-2017) «Hasta ISIS se puede considerar una start up».

David Rowan – Fundador Editor Jefe de Wired UK  destacó algunas conclusiones de su libro “Innovación sin tonterías … en su charla, “CREATIVE SECRETS FOR NON-BULLSHIT TECHNOLOGY”…Ideas radicales de las mentes más brillantes del mundo”. Para ello explicó que viajó por 20 países en busca de las organizaciones que se transforman radicalmente a medida que internet y la tecnología van modificando las realidades de los negocios actuales. David compartirá los secretos de la innovación en estas pioneras organizaciones desde Perú hasta China.

«Empecé Wired para hablar de empresas y traté con muchas startups. El problema es que las grandes compañías tienen miedo de que las startups les quiten el puesto y  todo el mundo está obsesionado con innovar, pero ellos no se han planteado qué es ser innovador».

«Las startups hacen innovaciones reales. Una startup en alemania ha demostrado que lo difícil no es imposible, con un avión que despega en vertical. Otros usan drones para ayudar a la sociedad. La innovación es ayudar a la sociedad con la tecnología para resolver un gran problema». Otras  compañías ponen minisatélites alrededor del mundo que te enseñan cosas en tiempo real, con nuevas fórmulas de tiempo».

«Cada día hay algo nuevo. Hace dos días unos científicos, usaron teconología para hacernos ver como había aparecido la mona lisa, en Instagram. Esto es innovación.Las cosas están pasando ahora y están cambiando las cosas, pero alardeamos de esta idea falsa de la innovación. Hay empresas que hacen cosas que en realidad no son nada, que no cambian el mundo. Como una máquina de zumo que cuesta 700 euros, o máquinas que te avisan de cuando caduca la leche o para saber cuándo caducan los huevos.  Otra anucnia un dron que tienen brazos robot para llevar cosas. ¿Será esta la nueva manera de llevar a nuestros hijos al colegio? Hay una empresa en China que está haciendo una tienda de comestible autónoma que te persigue incluso de noche. Hay veces que no puedo decir si estas innovaciones son de verdad o bromas». Incluso ¡un móvil de piedra, por 800 euros. O un brazo que hace creer a tu móvil que te mueves mucho….»

Normalmente estas empresas no consiguen nada, son falsas innovaciones. Estas empresas tienen que moverse tan rápido como lo que la tecnología cambia a la gente. Porque la realidad cambia a la gente».

«Muchas empresas piensan en innovación con una vision práctica. Las cosas cambian, como el precio de almacenar información, o el precio de las baterías, mientras la curva de precio desciende constantemente según las innovaciones».

«Podemos usar crowfounding, hay nuevos billonarios y líderes.  Las reglas han cambiado. Hay  organizaciones de la vieja escuela que cambian tan rápido como las startups», como señala su libro, explicó

La innovación es crear un Future Valied.

 

1. Empower your team.

La jerarquía ya no es útil. Cuando das libertad para sugerir y crear les das libertad para desarrollarse. El CEO de Clash of Clans quiere ser el CEO menos poderoso de la historia, sus empleados no tienen que pedirle permiso para hacer las cosas, las hacen. Puedes encontrar un camino para empoderar a la gente para que sea independiente y haga bien las cosas. Hay una empresa de ingenieros, liderada por un grupo de intelectuales emocionados por este reto intelectual. En Londres construyeron una gran parte de edificios y puentes importantes y no se habla de una sola persona sino que es un equipo».

«Hay una tienda de libros en Londres que estaba perdiendo dinero porque estaba en la esquina más cara de Londres. Ellos decían que no podían competir con Londres. Y usaron su creatividad. Empezaron a hacer librerías privadas en Londres y su primera clienta fue una señora que quería 3000 libros sobre el modernismo. Crearon un algoritmo para enviar libros especialmente para cada persona». «Ahora están transformando el negocio».

Op Bank, Helsinki es un banco que estaba perdiendo por las startups. Ellos decían que tenían que vender productos para la gente, servicios, empezaron a fijarse en los hospitales y tienen un health insurance.

 

2. Build an ecosystem

Si construyes un ecosistema con compañeros puedes lograr mucho dinero. Puso el ejemplo de una empresa de móviles que no obtenía beneficios, y fueron acusados de copiar diseños, en China. Ahora  ganan dinero con los accesorios, contactando con las startups. Xiaomi trabaja para que los consumidores vuelvan  a la tienda. 

Pero no solo las compañías, sino los gobiernos también. Estonia te permite convertirte en estonio sin estar allí. Se independizaron de Rusia y se hicieron de los primeros paises digitales. A este proyecto se le llama E-Residency. Kaspar Korjus. El goal es conseguir que haya mucha gente de fuera de estonia que quiera estar dentro. 

4. Embrace unmet need

Carlos Rodríguez-Pastor, presidente del Grupo Intercorp, en Perú  (Banco, cine,…) tenía un problema. En Perú la educación es bastante mala. El gobierno no estaba resolviendo el problema. En 1990 comenzó el proyecto y preguntó a sus clientes y a los mejores expertos qué harían, creando escuelas “baratas” para la clase media. Crearon Innova School, que han exportado en Panamá y México. Ellos están resolviendo un problema, creando beneficio y consiguiendo resultados.

 

5. Build Cognitive.

En Google, están creando un coche autodirigido y ahora están creando globos para conseguir internet en el espacio. Están obsesionados en conseguir diversidad, no solo en la sociedad, sino para gente que está aislada porque son gente que piensa de una forma diferente. Katy Hannun la persona más joven en ser contratada, pensó en qué se podría hacer con el agua del mar para hacer una especie de fuente de energía. Le dieron un poco de dinero para explorar. Y si no le llegaba le cerrarían el proyecto con el límite de no ser más caro que el petróleo».

 

6. be Agile.

Las startups se mueven rápido y a veces las grandes empresas no les pueden alcanzar. Hasta ISIS se puede considerar una start up, es por eso que el pentágono se dio cuenta de que necesitaban más gente en la startup. Le dieron a una persona (un persona que estaba encarcelada por poner una bomba), rompiendo las reglas de liderazgo de un grupo que es Defense Digital Service. Ellos se han levantado rompiendo las reglas.

Hicieron un concurso de hackers para ver si conseguían hakearlos, les dijeron que era ilegal pero los abogados lo resolvieron (COMO)

 

7. Leverage the data

Hay un programa de loyalty en una compañía aérea  Australiana, se dieron cuenta que tenían datos de toda esa gente y la gente adoraba recibir mensajes personalizados. Ellos construyeron un health insurance, comida,… DIjeron que si no funcionaba lo mataban, ahora les da el 30% de los ingresos.

En China, en correos, pusieron aparatos para escanear en las tiendas pequeñas lo que la gente estaba comprando para escanear a china. Para saber que enviar a las tiendas y fidelizar a la gente para enviar ofertas.

Ahora todo es data, hasta el vino. En las oficinas de Dom Perignon decidieron cambiar el material primo, o sea la uva, para pasar a usar ???

 

8. FInd your blind spots.

A veces los creativos buscan las cosas que no sabían para ser relevantes. Hace 30 años una empresa crea Autocad, pero esto fue cuando los ordenadores de mesa empezaron. Ahora se debían mantener relevantes. Su solución fue retirar dinero en explorar en una tienda para ver cómo la gente usa sus máquinas y sus softwares. Y pensaron que la AI debería ayudar a diseñar, a sugerir variación en cosas.

Crearon Generative Design, es como la naturaleza, le diré a la máquina que quiero hacer y ellos te dirán alternativas para hacerlo. Y así ayudaban.

 

9. Enable Collision

Hay un edificio Fransisc Crick Institute, que se diseñó sin paredes, para que todo sea un espacio de colaboración para poder que la gente esté junta y conseguir nuevas formas de pensar.

Esto puede explicar por qué la gente está obsesionado con cosas como Second Home, East London

 

10. Embrace new tech

Es algo obvio, tienes que aceptarla. Por ejemplo en Napa Valley hay 6 empresas que crean recetas todos los días (…) la cocina conectada es el futuro, como la sartén inteligente, que controla la temperatura y los tiempos desde una app, y la gente suscrita a las recetas de los cocineros de Napa Valley. Los suscriptores pueden cocinar como un cocinero de estrella michelin en casa.

Hay una empresa de fertilizantes en Noruega, que no conseguía conductores para los caminos. Ellos crearon un barco autorigidio. Se han dado cuenta de que tienen inteligencia que puede valer millones.

Hay un chico que vio que en el nuevo mundo del blockchain, porque no hacían un móvil con blockchain donde conseguían dinero si la empresa ponía sensores en su teléfono y les ayudaban. Están usando una tecnología de forma creativa para entender el nuevo mundo.

Los seres humanos no somos algoritmos, somos más complejos que eso (video de la yaya asustada con los tesla). Con toda esta creativa todos estamos teniendo preguntas, como, si una persona de los 50 tuviera que venir ahora al mundo y les costaría entender.

 

Stay creative