#Inspirational20online: «Basta ya de Branded Content». «La Tele es una estrategia de contenidos de marketing en si misma»

Lo señalaba Rodrigo Figueroa Reyes en el Inspirational este martes al señalar «¡Basta ya de Branded Content!. Es como hablar del digital, ya no más Branded Content , ni digital… todo son estereotipos que deben desaparecer» y abogó por «salir de la zona de confort». 

«La publicidad es un contenido de marketing y la Tele es una estrategia de contenidos de marketing en si misma, para Movistar». señaló Cristina Burzako, desde Telefónica España.

Se trataba de las reflexiones en la charla «Nadie puede predecir el futuro porque lo estamos viviendo en tiempo real. Y eso es lo apasionante»,  con Alex Pallete por Picnic, Cristina Burzako, Telefónica España y Rodrigo Figueroa Reyes, FCB&FIRE

 

Ambos reconocieron el momento de desintermediación de agencias y marcas que hace replantearse el negocio, ‘Hasta de las productoras’ explicó Figueroa Reyes.  «Quizá debemos dirigir la marca hacia nuevos formatos – señal´ó Burzako. ¿quién hubiera imaginado que todo un país esté hablando de una producción y tenga acceso directo, que  requiere agilidad, muchas gigas…»

«Todos buscamos  agilidad y calidad ,  porque el contenido se hizo y se montó y lo hacemos en las redes sociales», señaló Figueroa Reyes. «Y lo digo desde dentro de una productora -antiestatico- en que ellos también tienen que reconvertirse -no solo porque tenemos que rodar con mascarilla y con distancia social- sino también con actores en diferentes lugares que ya están sucediendo» .

Para Cristina Burzako todo ha cambiado. «Si vamos a lo Tik Tok , en que la calidad no podría ser más básica -de niños de 7 años- para eso no hace falta compromiso sino agilidad más que de calidad, pero para lanzar una serie eso no te lo permite». «Hay formatos, velocidades y calidad . No todo tiene que ser como un spot con una preproduccion y o te subas a la conversación o estás fuera», señaló  Figueroa Reyes, de FCB&FIRE. 

 

«Para sumarte a la conversación en un entorno con un nivel de rigidez alto la clave es el equipo de Movistar + de redes sociales . Un equipo entero mirando y analizando todo el santo día lo que funciona y lo que no , con la agilidad de sumarte a algo que lo está petando que ha surgido a las 13 y que a las 17,00h.  ya no existe». «Una  conversación con analítica y producción en un mismo frente que aúna la función de análisis  con la creación y otra de producción a una velocidad de vértigo y eso lo tienes que entender así «y sobre el tema del control «tienes que asumir riesgos»  explicó Burzaco.

 

«Tiene la dinámica de una campaña política», explicó Figueroa Reyes. Hay que producir en realtime porque aquí todo pasa en horas una conversación a las 13,00h y a las 17 ya hay otra y aun sigue activa a a las  2 de la mañana, por el descuadre horario, porque hay otra gente activa 24 horas, 24/7″ . «Ya no hay más vacaciones de dos meses , nadie se puede ir dos meses con la vorágine que hay. ¿Qué agencia se puede ir dos meses de vacaciones o dos semanas? Esto es una locura 24/7 , un caos organizado»…

 

Para Cristina Burzako se trata de «un cambio general. Siempre he tenido un problema con el balance equilibrio personal/profesional, porque la vida es un desequilibrio en sí mismo. Pero creo que ahora más que nunca hemos . visto que en el balance hay que bajar a la integración total y esto a la gente le parecerá un horror porque hay que mantener los límites… pero va más de integrar tu vida profesional y natural de forma más natural». «Los vemos con los formatos y el teletrabajo. Estás integrando toda tu vida y en la integración tenemos que verla como marcas porque el usuario ya tiene su vida integrada». 

«Las marcas se tienen que dar cuenta y las agencias y todo el ecosistema». «Yo no trabajo, yo hago lo que me gusta . Soy workaholic, pero integrar no es volver a la esclavitud», señaló  Burzaco: «el usuario está ahí y tenemos que darle una respuesta».

 

 

Para Alex Pallete «para adaptarnos lo que tratamos es desaprender ¿de qué hábito nos tenemos que despejar  para poder hacer hueco a los nuevos hábitos?

 

Para Figueroa Reyes «yo lo llamaría desprenderse de la zona de confort». Cada uno tendrá la suya . Si tu zona de confort es el miedo al cambio o  me costaba decidir  hay que decidir más. Con la pandemia todos nos dimos cuenta de que se transformó en algo más bonito en que nunca paso que todo un planeta estuviera  enterrado a la misma vez en el mismo momento y todos consumiendo lo mismo y viendo lo mismo en el mismo momento … y después de esto ¿ qué que me va a dar miedo?,» explicó.

 

El publicitario  de FCB&FiRe señaló además la reestructuración de las 10 oficinas que tenemos . «Me di cuenta de la reestructuración económica de gente y que todos los días estaba pagando un incendio diferente y al final esto me llevo a interconectar oficinas y si hay 10 que no lo entienden les mando un abrazo y vamos».  » Hay quien no entiende salir de la zona de confort, por amistad, por el qué dirán y los mantienes en el trabajo pero hay que empezar a tomar decisiones”