«Mi ambición es estar o empezar esas primeras conversaciones conjuntamente con el cliente» 

“Miguel Vara como Head of McCann Content Studios, es la persona que viene a completar las estrategias de comunicación y a completar ese full funnel”

“Yo creo que Accenture  no va a competir con la agencia habitual o con el grupo de comunicación habitual, porque su creatividad es diferente.»

Es una creatividad transformadora vinculada a la consultoría del negocio y no vinculada a la creatividad como la entendemos, por ejemplo, en McCann Group y probablemente, como lo entiendan otros grupos.

“No creo que nosotros tengamos que jugar en la batalla del precio»

Se trata de la primera entrevista a Lucia Angulo, nueva CEO de McCann Worldgroup España y de McCann España en El Programa de la Publicidad

 

En esta primera entrevista  exclusiva con El Programa de la Publicidad, Lucía Angulo, recién nombrada CEO de McCann Worldgroup España y McCann España, comparte sus pensamientos sobre su nuevo rol y las perspectivas para el futuro.

Lucía Angulo, que sucede a Marina Specht como CEO, trae consigo más de dos décadas de experiencia en el sector publicitario, destacándose por su enfoque en el entorno digital

Para Lucía, su identidad personal y profesional están intrínsecamente ligadas a los valores y principios que ha heredado de su familia, los cuales se reflejan en su compromiso con el establecimiento de relaciones de confianza tanto con su equipo interno como con los clientes y los medios de comunicación.

En cuanto a su nuevo rol, Angulo asume el desafío de fortalecer la cultura, visión y valores de McCann Worldgroup,  trabajando en estrecha colaboración con talentos diversos como María Martínez, Emiliano González De Pietri,Félix del Valle y Elena Bernad.

Destaca la importancia de la creatividad como el núcleo de su trabajo, y se compromete a impulsar esta cualidad en todas las facetas de McCann, desde la estrategia hasta la producción, buscando siempre encontrar la verdad y la perdurabilidad en las campañas de las marcas con las que colaboran. Angulo enfatiza la necesidad de trabajar en equipo y colaborar estrechamente con profesionales diversos para lograr el éxito, rechazando el individualismo y abogando por una cultura de colectividad y pasión por la creatividad.

En cuanto a los retos futuros, Angulo señala una estrategia centrada en entender los problemas del cliente desde una perspectiva de negocio y aplicar el Creative Business en todas las iniciativas, aprovechando la experiencia diversa del equipo de McCann para abordar los desafíos actuales del mercado.

Con respecto a la diferencia entre McCann y Accenture Song, Lucía destaca la creatividad transformadora de McCann y su compromiso con encontrar una verdad que resuene con los consumidores, mientras que reconoce la orientación más centrada en la consultoría del negocio de Accenture Song.

Lucía Angulo se considera una líder apasionada y colaborativa, comprometida en impulsar la creatividad y el trabajo colectivo en McCann Worldgroup  tras su paso por Accenture y Shackleton.

Un enfoque estratégico y gran énfasis en los valores personales son parte de las claves que destaca como su aportación al éxito futuro del grupo…

Valores personales y profesionales: Angulo enfatiza la importancia de sus valores personales, heredados de su familia, y cómo los lleva consigo en su trabajo.

Destaca la importancia de establecer relaciones de confianza, escuchar atentamente y comprometerse a largo plazo.

Creatividad como núcleo: Destaca la importancia de la creatividad en todas las áreas de trabajo y cómo pretende infundir este valor en todas las actividades del grupo.

Trabajo en equipo: Angulo valora el trabajo colaborativo y la diversidad de talentos. No le gusta el individualismo y cree en el poder del trabajo en equipo para generar las mejores soluciones creativas y estratégicas.

Pasión y tensión: Reconoce la importancia de la pasión en el trabajo, pero también está dispuesta a enfrentar tensiones constructivas para lograr mejores resultados. Ve la tensión como una fuerza impulsora para alcanzar la excelencia en la creatividad y la producción.

Visión estratégica: Angulo se siente comprometida en entender los problemas del cliente desde un punto de vista estratégico y co-crear soluciones con ellos. Combinar la creatividad con una comprensión profunda del negocio para ofrecer resultados efectivos.  

En esta primera entrevista  exclusiva con El Programa de la Publicidad, Lucía Angulo, recién nombrada CEO de McCann Worldgroup España y McCann España, comparte sus pensamientos sobre su nuevo rol y las perspectivas para el futuro.

Lucía Angulo, que sucede a Marina Specht como CEO, trae consigo más de dos décadas de experiencia en el sector publicitario, destacándose por su enfoque en el entorno digital

Para Lucía, su identidad personal y profesional están intrínsecamente ligadas a los valores y principios que ha heredado de su familia, los cuales se reflejan en su compromiso con el establecimiento de relaciones de confianza tanto con su equipo interno como con los clientes y los medios de comunicación.

En cuanto a su nuevo rol, Angulo asume el desafío de fortalecer la cultura, visión y valores de McCann Worldgroup,  trabajando en estrecha colaboración con talentos diversos como María Martínez, Emiliano González De Pietri,Félix del Valle y Elena Bernad.

Destaca la importancia de la creatividad como el núcleo de su trabajo, y se compromete a impulsar esta cualidad en todas las facetas de McCann, desde la estrategia hasta la producción, buscando siempre encontrar la verdad y la perdurabilidad en las campañas de las marcas con las que colaboran. Angulo enfatiza la necesidad de trabajar en equipo y colaborar estrechamente con profesionales diversos para lograr el éxito, rechazando el individualismo y abogando por una cultura de colectividad y pasión por la creatividad.En cuanto a los retos futuros, Angulo señala una estrategia centrada en entender los problemas del cliente desde una perspectiva de negocio y aplicar el Creative Business en todas las iniciativas, aprovechando la experiencia diversa del equipo de McCann para abordar los desafíos actuales del mercado.

Con respecto a la diferencia entre McCann y Accenture Song, Lucía destaca la creatividad transformadora de McCann y su compromiso con encontrar una verdad que resuene con los consumidores, mientras que reconoce la orientación más centrada en la consultoría del negocio de Accenture Song.

Lucía Angulo se considera una líder apasionada y colaborativa, comprometida en impulsar la creatividad y el trabajo colectivo en McCann Worldgroup  tras su paso por Accenture y Shackleton.

Un enfoque estratégico y gran énfasis en los valores personales son parte de las claves que destaca como su aportación al éxito futuro del grupo…

Valores personales y profesionales: Angulo enfatiza la importancia de sus valores personales, heredados de su familia, y cómo los lleva consigo en su trabajo.

Destaca la importancia de establecer relaciones de confianza, escuchar atentamente y comprometerse a largo plazo.

Creatividad como núcleo: Destaca la importancia de la creatividad en todas las áreas de trabajo y cómo pretende infundir este valor en todas las actividades del grupo.

Trabajo en equipo: Angulo valora el trabajo colaborativo y la diversidad de talentos. No le gusta el individualismo y cree en el poder del trabajo en equipo para generar las mejores soluciones creativas y estratégicas.

Pasión y tensión: Reconoce la importancia de la pasión en el trabajo, pero también está dispuesta a enfrentar tensiones constructivas para lograr mejores resultados. Ve la tensión como una fuerza impulsora para alcanzar la excelencia en la creatividad y la producción.

Visión estratégica: Angulo se siente comprometida en entender los problemas del cliente desde un punto de vista estratégico y co-crear soluciones con ellos. Combinar la creatividad con una comprensión profunda del negocio para ofrecer resultados efectivos.  

ENTREVISTA 

Primera entrevista a Lucia Angulo, nueva CEO de McCann Worldgroup España y de McCann España en El Programa de la Publicidad

Lucía Angulo, CEO de McCann Worldgroup España y de McCann España sustituye a Marina Specht, que pasa a ser presidenta no ejecutiva de McCann Worldgroup Europa. Angulo era hasta ahora Managing Director y Head of Creative Business en Accenture Song Iberia…

“Llevo relativamente poco en este rol, por cual, aparte de estar muy contenta, también estoy muy inquieta por ver todo lo que viene”

¿Hay algo en Lucía Angulo en lo personal y en lo profesional en que se unan ambos perfiles o sean son más felices por lo que aportan a su trabajo?

“Yo creo que no me puedo separar. O sea, yo creo que Lucía Angulo es lo que sus padres y sus abuelos crearon en algún momento, una serie de principios y valores que intento trasladar y, por supuesto, con errores en algunas ocasiones. Me gusta, establecer las relaciones de confianza con el equipo interno, con los clientes con vosotros los periodistas,

“Creo que nos parecemos mucho y si hay algo que define a Lucía puede tener que ver mucho con la energía, con la inasequibilidad al desaliento, con la capacidad de luchar por algo que nos guste a todo el equipo y que puede venir bien del cliente o tratar de ser una especie de aceleradora de esos proyectos, de esas ideas, de esas pro actividades. “

“Me gusta mucho escuchar. Soy periodista, de formación y cuando escuchas al equipo, escuchas al cliente y escuchas atentamente realmente qué es lo que necesitan esas personas y puedes ser un aliado, un compañero, un colaborador, o un partner en todo ese proceso”.También creo que ahí es cuando no se forjan esas relaciones de confianza de esas relaciones, también un poco a largo plazo. Creo que puedo caracterizarme por   haber establecido relaciones a largo plazo».

Mi compromiso en la anterior compañía, donde estuve 20 años, mi compromiso con el equipo con el que estaba allí y ellos han estado conmigo, que también ha sido un equipo muy duradero y por lo que veo es muy parecido a lo que hace McCann porque todo el equipo que he conocido aquí se caracteriza por un equipo super entregada a la creatividad, un equipo que lleva también muchísimo tiempo y a pesar de los cambios de los cambios, se han mantenido muy unidos “.

“ La manera en la que me han recibido también . Ha sido un equipo con ganas de más y también es algo creo que puedo decir de Lucía y McCann World Group que ante los cambios nos hacemos más fuertes, nos unimos y juntos intentamos llegar a ese lugar en el que todos disfrutamos que tiene que ver con la comunicación, con la creatividad, con las ideas, con la publi, así que nos parecemos mucho.  Es un camino muy en paralelo y que ojalá pueda demostrarlo porque a mí ahora me toca demostrarlo”

¿Cuál va a ser mi rol?

Pues bueno, como responsable, como representante y CEO de todo el grupo.En este caso, pues trabajaré en la cultura, en la visión y en reforzar todos los valores que -tanto desde global como desde regional- se están haciendo.

¿Qué aporto de mi experiencia anterior?

“Si acaso podría destacar una palabra es la creatividad. La creatividad que ha sido el centro y el core de prácticamente todo mi trabajo que yo he ido realizando en los últimos años, con mi experiencia en las anteriores agencias».

«Es algo que lo tengo metido en mis venas y que pretendo trasladarlo en cada movimiento que hagamos en el end to end del funnel, que como sabes dentro del grupo, tenemos agencias de creación de plataformas de marca, agencia digital, agencia de producción, de consultoría de marca y todo ese proceso y todo ese end to end tiene que estar impregnado por una gran palabra que tiene que ver con la con la creatividad».

¿Lo que más me atrae de este puesto?

“A mí lo que más me atrae de este rol es precisamente no estar sola.Ser una directiva o ser un directivo que está acompañado de una serie de perfiles que te complementan. Hay una parte súper importante.Liderando una agencia de comunicación, un grupo de comunicación que, como te decía, tiene que ver con la creatividad y con el Creative Business, pero también es muy importante -como has nombrado- la tecnología, la inteligencia artificial, son capabilities que nos están aportando otras personas del grupo como puede ser María Martínez, Emiliano González De Pietri, Félix del Valle y Elena Bernad

Y para mí ese conjunto, esa colectividad, podría ser uno de los principales objetivos que podría llegar a tener un directivo, juntarse con el mejor talento para poder ir al cliente porque hoy el CMO ha evolucionado y tiene más responsabilidades técnicas.

Para mí tiene tiene que ver con eso porque es muy difícil sentarse en esta mesa y decir que yo sepa absolutamente de todo aunque yo tengo un background ahora de haber estado en una consultora interactiva de transformación digital. Yo no soy la que va a liderar ese mensaje de transformación digital, pero sí puedo ligar un mensaje junto con un equipo de talento.

“Para poder llegar a esas audiencias, nosotros tenemos que cambiar, no podemos seguir siendo lo mismo”

“Miguel Vara como Head of McCann Content Studios, es la persona que viene a completar las estrategias de comunicación y a completar ese full funnel”

No quiere decir eso que no vaya a haber nuevas incorporaciones. Eso no quiere decir que no vayamos a incluir talento, pero a mí me gusta más hablar de completar. Tiene mucho que ver con la idiosincrasia de nuestro trabajo, de nuestros equipos de trabajo, en grupo. y mucho que ver con cómo se ha sofisticado también las audiencias.

«Para poder llegar a esas audiencias, nosotros tenemos que cambiar, no podemos seguir siendo lo mismo «.

El mismo mes en el que yo me he incorporado se incorpora Miguel Vara como Head of McCann Content Studios, la persona que viene a completar las estrategias de comunicación y a completar ese full funnel con interconectividad y con la interconexión de las audiencias

Sobre la fusión de marcas creativas de Accenture y si se podría replicar aquí …

“Es conflictiva porque ya sabes que cuando hace 4 años se hicieron las adquisiciones, hubo más de 40 empresas adquiridas en el mundo de las cuales las agencias creativas hace escasos dos años perdieron su nombre menos Droga Five y The Monkeys, que también lo mantiene.

«Claramente eso generó cierta Incertidumbre en los demás porque no entendíamos el porqué .»

«Hay ciertos grupos de comunicación que mantienen varias marcas para poder ir a concursos o para poder trabajar en el mismo sector con diferentes marcas. Y esa fue la razón por la que el CEO global David Droga mantuvo Droga Five

“Tiene todo el sentido que Accenture Song sea una única marca”

Sobre lo que va a ocurrir o está ocurriendo desde el punto de esta construcción de marca, tiene todo el sentido que Accenture Song sea una única marca que incluya talento con diferentes culturas y diferentes expertise para ofrecer al cliente un punto de vista diferente”.

“Yo creo que Accenture no va a competir con la agencia habitual o con el grupo de comunicación habitual, porque su manera de entender la creatividad es diferente. Es una creatividad transformadora vinculada a la consultoría del negocio y no vinculada a la creatividad como la entendemos, por ejemplo, en McCann Group y probablemente, como lo entiendan otros grupos”.

“Ahí es donde hay que hacerse la pregunta de qué ocurre cuando vas a un festival o dónde se ‘performea’ mejor?  Realmente puede que sea más en Creative transformation o el digital transformation, pero es algo que Accenture Song tiene su Hoja de ruta de futuro que podría responder probablemente mejor que yo, pero desde la experiencia que vivi ese es mi punto de vista.

Sobre salud del grupo.. Qué clientes han entrado y salido

“Cuando he llegado y me he puesto a analizar las cuatro agencias, lo primero que tengo que hacer es darles las gracias a Marina Specht y todo el equipo por cómo ha dejado la situación. “En cuanto a las marcas y a los clientes, creo que tenemos una gran oportunidad de hacer crecer los clientes que tenemos actualmente, sobre todo en relación de confianza y también en la calidad creativa.

Eso yo creo que eso es una ambición natural, en este caso tanto de Emiliano en la dirección creativa y de Félix del Valle en MRM y la mía con mis compañeras Maria y Elena

«Hay clientes como Mapfre, o clientes como Ikea, que tienen una capacidad de trabajo increíble desde el punto de vista de esta plataforma de comunicación en la que estamos intentando cada vez más ser más integrados. Es decir son clientes que no solo trabajan con una de las áreas del grupo, sino que trabajan Cross capabilities por llamarle de alguna manera»

«Tenemos clientes internacionales como bien conoces como LOreal que además llevan en McCann Group prácticamente desde hace más de 40 años –si no me equivoco- en el que esa plataforma de comunicación del ‘porque tú lo vales’, nos ha ayudado a crear campañas de comunicación dentro de una plataforma de comunicación que luego tiene touch point en el punto de venta, en el canal digital, en la parte de performance y por último en el craft «

«Para mí ese es el cliente ideal el que entra desde cómo resolver un problema de marca y nos acompaña a lo largo de todo el funnel y nosotros, desde la creatividad.”

¿Qué le atrajo más de McCann y qué les diferencia más de Accenture Song?“

“Fue la marca…” “A mí lo que más me gustó y me atrajo de McCann fue la marca . Es curioso, trabajando para marcas.. Yo estaba en un momento en el que seguía aprendiendo con un equipo desde hacía 20 años, pero ante la oportunidad de entrar en un grupo como McCann World Group me atrajo, uno, la marca y dos, las posibilidades del cliente y la creatividad que es de verdad el driver que mueve todo”

“Y la perdurabilidad, como te decía de las ideas ese chute total que creo que si lo aplicamos a los briefings que nos llegan de los clientes podemos hacer grandes grandes cosas

“Me gustó mucho el equipo, Jesús. Al final este trabajo tiene mucho que ver con trabajar con personas. Me gustó mucho Daryl , también me gustó mucho Javier, me gustó mucho Emiliano, y en ese proceso tuve la oportunidad de conocer la gente con la que luego en el día a día voy a trabajar.Y me gustó cómo planteaban las relaciones humanas y las relaciones con las personas.

Y, sobre todo lo que más me gusta es el potencial y todo lo que yo podía aportar en este momento para el equipo, para los clientes y para la industria”

¿Cómo definiría lo diferencial de McCann respecto al resto?

Sin duda, la perdurabilidad del trabajo que hacemos para las marcas. Hay una cosa que he descubierto con la relación de McCann y las marcas y es que encuentran una verdad que nos acompaña como ha pasado con Mastercard, como ha pasado con Nespresso o como ha pasado con Ikea o con L’Oréal.

Y esa perdurabilidad tiene mucho que ver con el compromiso, tiene mucho que ver con una verdad que se encontró hace muchísimo tiempo, en la cual nosotros nos estamos anclando en cada punto de comunicación para desarrollar campañas que aún hoy siguen siendo campañas premiadas, súper exitosas, pero que están basadas en esa verdad o en esa sí, en esa verdad y en esa perdurabilidad sería la palabra

.¿De qué campaña/s se sienten más a gusto como embajadora de su trabajo?

 ¿Mastercard, que fue muy premiada el año pasado en Cannes, o Mapfre que les ha reportado muchos beneficios creativos en los últimos años.También IKEA por su campaña ‘Atrapados en los 90’ una campaña también muy premiada…?

“Destacaría marcas muy activas como Iberia…”

“Destacaría marcas muy activas como Iberia por su capacidad de trabajo y la capacidad de acercamiento al consumidor final.  Podemos trabajar mensaje superventa, nos podemos trabajar una plataforma de comunicación a través de los canales online offline. Podemos trabajar a través del contenido, es un cliente también muy sinérgico y muy Cross…  del cual también podemos seguir haciendo muchísimas cosas.

Porcentaje ideal de clientes de la administración respecto al resto y riesgos

“No tenemos ahora ninguno. Pero tenemos que ser muy exquisitos a la hora de elegirlos para no quemar también al equipo”.

“Creo que no tenemos ningún cliente público actualmente en McCan World Group . DGT fue hace 6 años, pero no está actualmente aunque solo llevo 20 días en mi puesto y podría estar equivocada, pero creo que no me equivoco si digo que no tenemos ahora ningún un cliente público, pero sí puedo dar mi criterio: El primero es que hay ciertos concursos o ciertos expedientes por la manera en la que puntúan la parte técnica, si es muy baja, es decir, si está por debajo del 50 te la estás jugando a precio. “

“No creo que nosotros tengamos que jugar en la batalla del precio, pero tampoco pienso que ninguna agencia tenga que jugar en la batalla del precio.Creo que hay que pagar las horas del equipo, hay que pagar las horas del talento y es nuestro deber como representantes también de esta industria, hacer valer el trabajo y exigir en este caso a los contratos públicos que lo paguen de una forma correcta “

“Mi criterio tiene que ver primero con eso, ver si hay posibilidades y que no solo se juegue a al precio y luego tiene que ver también con las condiciones : que haya tiempo suficiente para poder presentarte, que se valore -como te decía- la parte técnica del concurso y el histórico de ese cliente.

Si es un cliente que no va a apostar por la creatividad y que solo va a querer hacer campañas muy tácticas y encima a bajo precio claramente prefieres desestimar y utilizar los recursos para ir a un cliente que -por utilizar la palabra- hayas ‘cualificado’ y puede ser público o puede valer igual para un cliente privado.

Para mí esa sería la estrategia y dicho eso hemos ido a concursos públicos, se han ganado y probablemente traerá muchas glorias porque es un cliente también muy popular. Como cuando una marca como loterías o como Renfe o como la DGT que cuando aparecen en la televisión tus padres te dicen ‘ay, mi hija lleva Loterías’ o ‘mi hija lleva la DGT’

Y muchas veces hay otro tipo de proyectos como puede ser pues un programa de fidelización de ikea family a no ser que seas usuario y cada vez que la uses decirle a tu papá ‘oye cada vez que lo uses, que sepas que yo estoy detrás’ dentro de esa relación, de esa experiencia con el cliente muy gratificante” pero yo creo que tenemos que ser muy exquisitos a la hora de elegirlos para no quemar también al equipo.

“El grupo tiene un volumen aceptable, tiene un talento increíble, tiene diversidad. Tiene puntos de vista diferente porque tenemos perfiles muchísimo más técnicos.

Por ejemplo, en craft  tiene perfiles mucho más, no quiero decir tradicionales, pero sí tradicional desde el punto de vista de la creatividad en la parte de McCann…

El equipo de FutureBrand es un equipo relativamente nuevo, así que sí que añadiría a lo mejor ese conocimiento que puedo traer del mundo, consultor de cómo intentar acercarme a los problemas de los clientes en un estadío un poquito anterior al que nos llegan actualmente.

Quiero decir con esto, cuando tu tienes conversaciones con los clientes de lo que le está pasando desde el punto de vista de su producto y su servicio….  a veces a las agencias creativas nos llega al briefing, cuando lo que tienes que hacer es lanzarlo

Mi ambición, pero es una ambición que me engancha también al camino que tienen a que abrir Javier o Daryl Lee, CEO of McCann Worldgroup “Mi ambición es estar en esas conversaciones o empezar esas conversaciones conjuntamente con el cliente para poder ayudarles a diseñar conjuntamente el producto o servicio que resuelve ese issue  o poder ayudar a diseñarlo simplemente,  en función del momento, cocrear con el cliente el briefing que luego posteriormente puede llegar a la agencia.

Entender los problemas desde el punto de vista estratégico

«Yo creo que el equipo estratégico es muy importante en este grupo y lo veo en la robustez que tiene el Cross Agencies o las Cross capabilities. Javier en su rol global, creo que viene a intentar impregnar, trabajar esa visión, esa cultura de creatividad en el centro de todo lo que hagamos y de todos los touchpoint con los consumidores.

El rol de Lucía Angulo en España en este caso tiene ese punto de experiencia de mi anterior empresa, Accenture Song, que también estaba liderada por un gran creativo, en este caso David Droga, desde el punto de vista global y que volvía a poner la creatividad en ese foco

Sobre ¿Qué podemos aportar aquí en lo que estamos haciendo o en lo que vamos a hacer?

“Como te digo lo estamos justo empezando. Yo creo que tiene que ver más con entender los problemas del cliente desde un punto de vista de negocio .Para aplicar el Creative Business en aquello que hagamos hay que estar cerca de esa situación del cliente. ¿qué le pasa? un nuevo producto, un nuevo servicio? ¿Cómo es la experiencia de compra en un ecommerce? ¿Cómo es la experiencia de compra en un retailer? -en este caso, por ejemplo, en Ikea- y cómo podemos aportar esa experiencia en la resolución de los problemas de negocio a través de las ideas, esa unión de los dos mundos entiendo que es lo más interesante del híbrido.”

“Javier, yo creo que venía de esa parte pura, creativa . Mi background es en una agencia independiente, puramente creativa que compra una consultora para también intentar incluir en ese end to end de la relación con el cliente, en esa relación integrada con los clientes, la creatividad

Motivos del cambio a Javier Campopiano -habitualmente en España- como Global Chief Creative Officer de McCann Worldgroup ¿Más latinos?

“Creo que deberías de preguntarle a Javier, cuál ha sido no el movimiento y cuál ha sido el driver? Yo las conversaciones que he tenido con global. Como con Darryl -el CEO global- tiene muchísimo más que ver con la creación con un equipo diverso en un equipo .No tiene que ver con que seamos o no latinos”.

“Tiene que ver con el mérito, la meritocracia de nuestro pasado, crear grandes plataformas de comunicación, trabajar los insights de las marcas y los insights reales de los problemas de los clientes para intentar conectar con el consumidor.”

“Hay una cosa que me gusta muchísimo, todas las conversaciones que tengo con Javier y que tiene también con Daryl es cómo nos anclamos en encontrar una verdad con un cliente, ante un problema de un cliente como conectar con el consumidor en un momento tan complejo en el que se han sofisticado los medios, se han sofisticado las audiencias, se ha sofisticado el mensaje y la manera en la que tenemos que conectar con la gente.

“Viendo el background de Javier, creo que es el momentum perfecto, pero es el momento perfecto para McCann World Group global y ojalá yo pueda aprovecharme de la tesitura de que Javi esté físicamente cerca.Pero no creo que haya una relación latina en este caso, si te soy sincera quizá la hay, pero yo no la detecto”.

Sobre participación en Festivales … ¿Cuáles son sus apuestas en Festivales y ¿Cuáles son los más importantes para McCann?

Tenemos un Creative Council Global y sometemos las ideas o esa cosecha de cada año a la opinión de los expertos creativos globales. Aquí lo lidera Emiliano González De Pietri desde España y dentro del calendario en España, por supuesto, el c de c, El Sol, Los Eficacia, IAB… O sea, intentamos estar presente de una manera bastante democrática en la mayoría de los festivales que representan el trabajo que se hace de forma nacional y desde el punto de vista internacional, la estrategia, así que la marca global, pero por supuesto, Cannes , D&AD, Los Clío…

“Intentamos ser muy críticos. ¿Cuáles son las piezas? ¿Tienen posibilidades o no? Porque también -como sabes- es una gran inversión por parte de la agencia presentarse a este tipo de certámenes. También te pueden dar muchas alegrías. Esas alegrías no es simplemente para sentirte satisfecho con el trabajo que has hecho todo el año, sino que es una manera de trabajar tu propia marca. De reconfortar a esos equipos con un reconocimiento de grandes expertos que son en este caso los jueces.”

“El jurado de de los festivales es una manera de atraer clientes, atraer talento

“El jurado de de los festivales es una manera de atraer clientes, atraer talento, o sea, es una manera de sentirte bien, de ponerte una camiseta en la que se reconoce el trabajo de duro del año, pero también es una manera de atraer talento, de atraer clientes y de ser un poquito más felices , te digo la verdad porque te sientes, recompensado, digamos

Para terminar ¿qué perfil deben tener los profesionales que puedan entrar en su órbita y trabajar con ustedes? Tienen que ser más o menos killers, muy colaboradores y sumar o todo lo contrario…

“No me gusta el individualismo, ni la gente que quiere trabajar sola”

“Hay una palabra que me gusta mucho, y tiene que ver con la colectividad, con el trabajo en equipo. No me gusta el individualismo, ni la gente que quiere trabajar sola, porque creo que cuando tú haces las cosas solos no estás influenciado por el punto de vista de los demás y esa conversación me parece súper sana. Y sí, a mí me gusta trabajar en equipo. A mí me parece que cuando trabajas junto a otros eres mucho mejor. Puede ser killer, trabajar en equipo, o puede ser soft, trabajan en equipo.

«Creo que la creatividad tiene que estar en la pasión de toda la gente que entre y luego hay una especie de mantra que quieres».

También hablo mucho con Emiliano, que dice que esto tiene que ver con la pasión y la tensión. Porque muchas veces si hay que meter un poquito de tensión a las conversaciones, pues las tienes que meter, con el equipo de producción, para tener un mejor producto y eso no significa que te lleves ni mal ni bien.

“Significa que esa fuerza que uno va a tirar va por la pasión de la mejor creatividad, del mejor trabajo y de poner esa plataforma en el mejor lugar con la pasión del equipo de producción o la pasión del equipo de estrategia o la pasión del equipo de cuentas. De donde yo vengo, me parece que esa convivencia es súper sana para un equipo y para un momento como el nuestro de ahora”