Miguel Justribó deja Telepizza: «Nada que ver con la Pandemia . Nuevos tiempos nuevos planes…» .

Miguel Justribó deja Telepizza tras siete años en la compañia, señala a El Programa de la Publicidad. «Nada que ver con la Pandemia . Nuevos tiempos nuevos planes…»  

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“Hace hace más de dos años empezamos un nuevo modelo y un paradigma de nuevo modelo de agencia», señalaba en Cannes Lions… a El Programa de la Publicidad 

Miguel Justribó, deja su puesto de Chief Purpose Officer de Food Delivery Brands de Telepizza tras los  últimos siete años, en que aún no señala un destino, pero sí que habrá novedades «dentro de muy poco».

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Hace solo tres meses señalaba en el III Día E del c de c : «Si los propósitos, no generan fricciones, no te cuestan dinero, no tendrás un propósito» .

Miguel Justribó lle´gó a Telepizza en 2014 como  Director de Comunicación, VP Brand & Communications, EVP Communication, Reputation & Digital Revolution y Chief Purpose Officer. “Como marca en el año 2016 nos hicimos una pregunta que parece muy sencilla sobre por qué hacemos lo que hacemos y sobre las conversaciones con la gente sobre por qué hacíamos lo que hacíamos».

«Cuando empezamos a descubrir las respuestas nos dimos cuenta que deberíamos ir un poco más allá y que deberíamos empezar a trabajar aquello que llamamos el propósito de la compañía y evitar que fuera un Hype o una manera diferente de llamar a lo que siempre habíamos hecho».

Su salida coincide con cambios en la empresa , como su nuevo CEO, Jacobo Caller y pasar Pablo Juantegui a Presidente no ejecutivo. tras más de 11 años en la empresa.

 

Justribó, como  EVP Comunicación, RSC y Revolución Digital de Grupo Telepizza, explicaba a El Programa de la Publicidad en el último Cannes Lions presencial , tras un Oro y varios leones en Cannes con ‘Héroes’, plataforma contra la discriminación, «Junto con la gente de DDB y José María Rull -su Presidente- que «nos hemos llevado un Oro juntos porque íbamos dentro de esa plataforma en #Canneslions ”.

 

“Hace hace más de un año empezamos un nuevo modelo y un paradigma de nuevo modelo de agencia porque había muchos modelos con gente que había montado departamentos creativos dentro del cliente, otros que trabajaban con consultoras, y otro que trabajaba dentro de la agencia y nos inventamos un modelo OKUPA y ya que nos hemos conocido vamos al Briefing juntos, literalmente”.

“Todo el departamento de marketing de telepizza hace más de un año se trasladó a vivir a las oficinas del DDB y no solo a vivir, sino a compartir, otra manera de funcionar”. “Hace un año han perdido un cliente y nosotros perdimos una agencia pero montamos algo nuevo , montado en el nuevo modelo”.