Nils Leonard, fundador de Uncommon: «El valor de una empresa es la suma de los problemas que resuelve»

«Los creativos utilizamos mucho lenguaje,  muchos datos, pero eso no es creatividad .» 

 Nils Leonard:»disparates y estupideces que dicen los creativos sobre la creatividad”

Nils Leonard, fundador de Uncommon señaló este viernes en el Día C, que  «Para salvar al mundo hay que sumar. El valor de una empresa es la suma de los problemas que resuelve».

Uno de los creativos mas críticos con los creativos  llegó a decir hace años que «El confort es el peor enemigo de la creatividad» . Ahora señaló que  «hacemos de creativos y utilizamos mucho lenguaje,  muchos datos, pero eso no es creatividad .» 

«La creatividad es una mecánica de supervivencia  que hacemos como seres humanos, cuando algo malo nos ocurre» .»Todo empieza  primero por una locura, una arrogancia… hasta llegar a la valentía de hacer algo innovador y diferente, Eso es creatividad «

«Cuanto más mayores somos y más subimos y más nos acercamos  al puesto de CEO ,  necesitamos más personas  para no crear algo y hemos perdido nuestro poder” .

Leonard comenzó recordando una letra de Audré Lorde para hablar del poder de crear . Señaló  que «la palabra creatividad es  como la palabra esperanza para tu cliente » . «Es culpa nuestra  porque los clientes no son creativos y no saben qué es lo que estamos vendiendo en nuestras agencias . Hacemos de creativos y utilizamos mucho lenguaje,  muchos datos, pero eso no es creatividad .» 

«No sabemos si los clientes se acercan a nosotros por nuestra creatividad.. Queremos ser creativos, hasta trabajamos de creativos . Cuándo entramos a una reunión con una nueva empresa  casi se nos  olvida preguntar al cliente si son apropiados para nosotros, en lugar de si lo somos  nosotros para ellos «. 

«Y  a cada pregunta cae el  precio . Empiezas  a pensar qué quieren y  muchas agencias nos preguntamos , para qué están allí . Cada vez que el cliente entra por la puerta,  utilizamos lo que nosotros hacemos yno nos gusta que nos refieran otras cosas que no sean nuestras y los creativos son casi nuestros peores enemigos» .

«Quiero  hablar sobre los disparates y estupideces que dicen los creativos sobre la creatividad como  que la creatividad es un arte o es artesanía entre otras mierdas.  O que se necesita valor, ser  valientes para ser diferentes. Pero mi mujer dice que para valentía  la de los bomberos. Tú vendes queso «.

» Pero es cierto que la creatividad es una mecánica de supervivencia  que hacemos como seres humanos, cuando algo malo nos ocurre . Cuándo le pasa algo malo a la marca . Y lo que nos viene a la cabeza es que nos inventamos locuras para que ocurran cosas buenas “.

Hablando de la importancia de ser útiles para las marcas puso ejemplos puso Airbnb en el alquiler o «UBER porque los taxis locales eran y inseguros y fétidos». Y luego se creó la televisión por cable y queríamos no tener que esperar una semana para ver el siguiente episodio … Ese era el secreto de Netflix «. 

Leonard recordó historias de creativos que se sienten así. Que  corren riesgos porque !si todo permanece cómo está,  eso sí que es peligroso» .

«Queremos mostrar la crisis en el sector,  de nuestras marcas, nuestros estantes » y  puso ejemplos de marcas que realmente son diferentes y “que la gente quiere que existan por su utilidad”.  

«La creatividad significa diferenciarse «

Uno de los ejemplos fue el de las cápsulas biodegradable de Nespresso  .»Se generan auténticos vertederos de cápsulas» señalaba la revista GQ» . «Las  cápsulas de café matan el planeta. ¿Somos la compañía que nos hacemos las preguntas en un mundo real? Las marcas nos preguntan  qué quiere la gente . Pero de lo que sabemos realmente en la agencia de publicidad y  estamos intentando  es de que  la creatividad significa diferenciarse . Para cada uno de nosotros la creatividad es algo diferente y para cada compañía». 

«La mejor manera de transmitir el mensaje es a través del relato» .y puso el ejemplo de Yves Klein con su Blue Monochrome en 1961 . Creó su propio color . Todos querían su trabajo . Y en una exposición en París expuso su obra . Y tras 2 horas sopesandola la gente pensaba en lo que habían pagado por ver aquello . ¡Una sala en blanco! Y crees que algo va a ocurrir en esa sala vacía y blanca, aunque sea que se caiga el tejado . Pero como son tontos cool y bastardo arrogantes se marchan y al volver a sus hoteles borrachos , de repente,  justo antes de irse a la cama ven que están orinando el color azul de la exposición , en la  que creías que no había nada  y les alucinaba que su orina se volviera  azul, de todas las bebidas de la noche. No había  Instagram, ni tuits  pero la historia existe . Esa  es la sensación de lo que es la creatividad” .

«Quiero decir otra cosa y es que me he dado cuenta de que todos están pensando hacer algo así pero creo que mentimos acerca de nuestros sueños y nos creemos muy buenos hablando de ideas que no no voy a poder hacer  ahora, o quizá mañana. Porque no tengo dinero, o porque tenemos miedo… Pensamos de las personas realmente increíbles que son los  que han dado realmente ese salto,  que están desquiciados «.  «Luego hay un momento, un punto de inflexión, en que son innovadores,  líderes y luego, héroes «.

«Pero todo pasa por ser primero una mierda, una locura, una arrogancia…  hasta llegar a la valentía de hacer otra cosa, que yo creo que es muy importante .  Eso es la creatividad .

«El  valor de una persona o marca es la suma de los problemas que resuelve». 

«Tenemos ideas o una gran idea pero para ponerlas en práctica creemos que los artistas están esperando socios , para hacer eso . El fundador de Spotify resolvió problemas . Se trata de saber cuántos problemas solucionamos con una marca. O Cuántos problemas resuelve una persona . Tenemos que resolver problemas y ser de utilidad porque quien quiere salvar al mundo, debe sumar. Porque  el valor de una persona es la suma de los problemas que resuelve. 

Y puso el ejemplo y el diagrama de las empresas que añaden valor y de todas las apps que sabemos usar o soliamos usar cuando éramos más jóvenes. Podíamos hacer de todo pero cuanto más mayores somos y más subimos y más nos acercamos  a ser un consejero delegado,  se necesitan más personas  para no crear algo y hemos perdido nuestro poder” 

Hemos  enseñado muchas cosas y diseñado muchas cosas, pero no hay nada  más poderoso que nuestra magia, pero damos importancia de a quién estamos haciendo famoso y si se lo  merecen . Es importante preguntarnos si lo merecen . Para terminar señaló cuál es el propósito de la marca . Tenemos que saber nuestro propio propósito. Cómo  vivimos el trabajo y cómo lo hacemos y si tiene sentido”.