Especiales 25 Aniversario de El Programa de la Publicidad: Maurice Lévy reflexionó sobre claves de la fallida fusión con Omnicom y Publicis…

Especiales 25 Aniversario de El Programa de la Publicidad: Maurice Lévy reflexionó sobre claves de la fallida fusión con Omnicom y Publicis en 2015: «Nunca más una fusión entre iguales»

Levy ha vuelto a las páginas de actualidad del sector, en el video de Navidad del Grupo Publicis, y con su aparición como ‘una obra de arte’ en un vídeo de Marcel y Prodigious para anunciar la adquisición de la plataforma de arte online ArtMajeur

John Hegarty y Jay Chiat son dos de las figuras influyentes que mas le han impactado y «han redefinido lo que significa ser creativo…»  pero destacó a Dominique Moduit

Durante el Festival de Cannes Lions, en 2015, Maurice Lévy, entonces presidente de Publicis Groupe, concedió una entrevista exclusiva a El Programa de la Publicidad y a su director Jesús Díaz. Lévy compartió las claves de la fallida fusión entre Publicis y Omnicom en 2014, lecciones aprendidas y el futuro de la industria publicitaria, algunas de cuyas predicciones se han cumplido. 

Tras dejar las máximas responsabilidades de Publicis a Arthur Sadoun, este año, Levy volvía a las páginas de actualidad del sector, en el video de Navidad del Grupo Publicis, y con su aparición como una obra de arte en un vídeo de Marcel y Prodigious en que Maurice Lévy, presidente de YourArt, se transforma en una «obra de arte animada» para anunciar la adquisición de la plataforma de arte online ArtMajeur 

Los desafíos de la fallida fusión

La conversación no solo exploró los desafíos de la fallida fusión con Omnicom, sino que también destacó la visión de Maurice Lévy para el futuro de Publicis y de la industria publicitaria. Su énfasis en la transformación digital y su capacidad para aprender de los fracasos consolidaron su posición como uno de los líderes más influyentes del sector.

Para Lévy «La innovación, la valentía y la capacidad de adaptarse son lo que define el futuro de cualquier organización.»

«Nunca más una fusión entre iguales»

A la pregunta de qué había aprendido de la experiencia con Omnicom, Lévy fue directo: «Lo que no voy a repetir es una fusión entre iguales o en igualdad. Compro, vendo, pero no voy a hacer una merger of equals.»

Para Lévy, las diferencias culturales y la falta de alineación sobre el concepto de igualdad quizá marcaron la ruptura del acuerdo:  «Para nosotros, igualdad significa igualdad. Pero descubrimos que no todos compartían esa visión. Tal vez fue una diferencia cultural.»

El coraje de decir «no»

El entonces presidente de Publicis destacó la importancia de tener el coraje de decir «no«, incluso en los momentos finales de una negociación: «Siempre se puede decir no. Eso es lo que aprendí. Hasta el último minuto, puedes rechazar un acuerdo si no es lo correcto para tu empresa.»

Publicis y la transformación digital

Ante la pregunta sobre cómo la experiencia afectó a la estrategia de Publicis, Lévy destacó que el grupo había redoblado su apuesta por la transformación digital:
«Nuestro próximo gran paso es consolidar nuestro liderazgo en digital. Para 2018, esperamos que el 60% de nuestros ingresos provenga de este segmento.»

Lévy también abordó el fenómeno de la «Uberización», mencionando cómo empresas como Uber estaban transformando los modelos de negocio tradicionales:
«La disrupción es inevitable». «Nuestro papel es ayudar a las empresas a transformar no solo su marketing, sino también sus modelos de negocio.»

Lecciones sobre liderazgo:»cómo le gustaría ser recordado»

Sobre cómo le gustaría ser recordado, Lévy respondió de manera modesta:
«Nunca he actuado pensando en mi legado. Todo lo que he hecho ha sido por el bien de Publicis, sus clientes y sus colaboradores.»

Las figuras creativas que le han inspirado…

En un tono más personal, Díaz le preguntó sobre las figuras creativas que lo habían inspirado . Lévy destacó a John Hegarty y Jay Chiat como figuras influyentes en la industria:
«Son nombres que han redefinido lo que significa ser creativo…»  pero mencionó a Dominique Moduit(*), como colaborador clave durante más de 20 años:«Dominique fue no solo una excelente creativo, sino también un gran amigo y socio. Nuestro trabajo juntos fue realmente especial.»

(*) al frente de Publicis Technology, Dominique Moduit lideró proyectos ambiciosos que integraron tecnologías emergentes en las soluciones ofrecidas por el grupo. Su visión consistía en conectar la creatividad con la tecnología, proporcionando herramientas avanzadas para los clientes globales de Publicis.

Futuro de las fusiones en la publicidad

Sobre el futuro de las fusiones en los grandes grupos publicitarios. Como era de esperar, Lévy fue reservado:  «Tengo una Religión que es no comentar nunca sobre mis competidores.»