En una sesión de Advertising Week Europae Yanick Bolloré ha señalado que han tenido hasta seis adquisiciones en el tintero. » Havas no está demasiado lejos de su escala ideal» «lo suficientemente grande pero no demasiado grande para adaptarse «. Para comprar una empresa, «nuestra estrategia es no ser el grupo más grande y ser la mejor compañía para conectar a las personas con las marcas [y] la mejor compañía en proporcionar conocimientos y estrategias de comunicación para nuestros clientes, señala Campainglive.
«No quiero decir que la fusión [Omnicom/Publicis] será una catástrofe, pero creo que si tomamos las decisiones correctas y nos mantenemos a la vanguardia, un paso por delante, en innovación y trabajamos muy duro para complacer a nuestros clientes, proporcionándoles grandes ideas, seguro de que tenemos un montón de oportunidades para impulsar el crecimiento en Havas». Sobre la posibilidad de que Havas se fusionara la francesa Vivendi, está presidida por su padre Vincent Bolloré, Yannick explicó que Havas tenía «todos los medios para crecer en una estrategia independiente», explicando que no podía hablar por la otra empresa.
Bolloré continuó explicó que Havas, podría invertir en todas las cosas «relacionadas con datos, tecnología o contenido al ser relevantes para invertir en ellas» y puntualizó lo del contenido «como una de las opciones principales para el desarrollo, no para diversificar sino como una de las áreas clave, tanto para la creatividad como para los medios al poder aportar valor añadido a nuestros clientes». «Así que no quiero hacer ningún comentario específico sobre Vivendi, pero lo que puedo decir es que el contenido sería una de las estrategias de Havas para invertir una parte de su cash.»
