Contreras (laSexta) en 5ºAniversario: "Con Televisa tuvimos una discrepancia por el tema de las fusiones … y estamos trabajando en el nuevo Business plan a tres años". “Mediapro y su situación concursal… no es ninguna broma ni ningún chiste”. "Roures es un socio más".“En publicidad el objetivo es superar el 12 ó 13% del mercado”

Se trata de la entrevista concedida a El Programa de la Publicidad en Gestiona Radio este jueves con motivo del V aniversario de la cadena.. En el acto, José Miguel Contreras, Consejero Delegado de LaSexta, aunció una posible salida a Bolsa «como mínimo un año después de obtener beneficios», lo que el equipo directivo confía en conseguir en 2011, por lo que la fecha ideal sería en 2012, dependiendo de «la evolución de la economía» quizá «en otoño del año que viene». «Me da igual que sea otoño del año que viene, o en el enero siguiente».

¿Qué celebra sobre todo en este 5ª aniversario?

“Estar en el mercado, estar vivos y con un proyecto que hace cinco años, evidentemente, podía sembrar dudas sobre su capacidad de salir adelante, durante el periodo de la crisis económica, y desde luego con todo un sector que ha pasado una situación muy complicada y al final, oye, aquí seguimos y lo que es especialmente importante no solo vivos sino con un proyecto de futuro que se consolida y ahora, además con experiencia”.

¿Cree que este será el año de la consolidación y beneficios?

“Hombre en beneficios, no parece muy complicado, teniendo en cuenta la evolución de la compañía y por citar algún dato clarificador, las aportaciones de los socios que han superado los 650 millones en todo este periodo terminaron en junio de este año pasado y en cuatro años, prácticamente han desembolsado todo ese dinero y ya navegamos en solitario, y lo haremos todo este año y dependerá de la evolución del mercado publicitario, pero millón abajo o arriba, lo que es evidente es que LaSexta tiene la viabilidad garantizada y la entrada en beneficios. Y lo que hay que hablar ahora es cuál es el plan futuro y exactamente cuál es la aspiración siguiente porque este sí podemos concluirlo, primer lustro con la frase de “misión cumplida”. Hemos conseguido alcanzar la rentabilidad y estar preparados para una segunda etapa de evolución”.

¿Tienen prevista alguna nueva ampliación de capital, ante las fuertes inversiones para la apuesta de telefilmes de estreno, de eventos deportivos para mantener el listón? ¿Podrían tener que volver a contar con sus socios para mantener el nivel de competencia del sector?

“No está previsto, y sobre todo, no es necesario. Efectivamente para adquirir de los contenidos necesarios para la cadena en los próximos años, contamos con unos ingresos publicitarios muy significativos. Solo el año pasado tuvimos un incremento del 40% de nuestros ingresos publicitarios sobre el 2009 y este año vamos a incrementar de manera significativa los ingresos por las cifras que tenemos en estos primeros meses. Por tanto no es necesario a medio plazo a falta de definir qué se pretende con el futuro de laSexta. Si se pretende que crezca mucho más o estar en la situación cómoda en la que nos encontramos y disfrutamos. Hombre como CEO y uno de los impulsores de este proyecto, mi deseo es pelear más todavía y tener más oportunidad de aumentar aún más la importancia del proyecto sobre el resto del mercado…”

¿Qué les dice Jaume Roures sobre este 5º aniversario y lo conseguido, y cómo creen que les afectan los problemas de Mediapro, en concurso de acreedores, o en pleno choque con la CNC, como socio mayoritario, en Imagina?

“Son varias preguntas. Empezando por la primera, de Roures, no dice nada. Es un socio más, y además especialmente cómodo y afable. Del montón de socios que tiene laSexta, un socio como Jaume Roures, que tiene un tres y pico por ciento del accionariado de la compañía, no tiene una opinión especialmente significativa dentro de la compañía. Dentro del grupo Imagina todos los socios estamos bastante unidos y no solemos tener discrepancias sobre el proyecto y en el caso de LaSexta agradecerles el apoyo total y absoluto de que he disfrutado en estos 5 años. A todos, Tatxo Benet, Emilio Aragón, a Daniel Écija, Andrés Varela, a Juan Abelló o al grupo publicitario más importante del mundo WPP y por supuesto Televisa. Sobre el asunto de la situación de Mediapro y su situación concursal es un tema que hay que tener en cuenta y tomar en serio, no es ninguna broma ni ningún chiste y lo que sí hemos dicho es que venía motivado a raíz de los conflictos del futbol. Pero creo que el tema está muy bien encaminada la negociación con los acreedores y creo que la salida del proceso concursal será relativamente inmediata, pactada y sin ningún tipo de conflicto. Las previsiones de negocio, muy vinculada a la evolución que tenga el mundo del fútbol, en un futuro, son bastante buenas y no es un tema que nos preocupe. Es un tema que preocupa a los accionistas de la compañía pero parece que va bien encaminado y soy más que optimista al respecto».

La explotación comercial superó el año pasado más de 200 millones de euros y no sabemos qué previsiones tienen para este año…

«Es un año complejo para hacer previsiones por dos motivos: el más importante es la evolución del mercado que es una incógnita y estos tres primeros meses parece que han marcado una situación estable y con un ligerísimo crecimiento del mercado y en segundo lugar el propio negocio de explotación de LaSexta que tiene la peculiaridad de la introducción de los propios canales LaSexta 2 y LaSexta3, que están funcionando bastante bien. La idea de aquí a fin de año es acabar con una audiencia entorno al 9% del mercado, sumando los tres canales, y no creo que haya ninguna dificultad para ello y en términos de publicidad el objetivo para el grupo es superar el 12 o 13% del mercado, y haciendo la cuenta es bastante fácil llegar a las cifras últimas, y con ello vamos a entrar en rentabilidad y prácticamente ahora mismo es donde estamos».

No le preguntamos de Antena 3 salvo que tenga algo nuevo que decirnos pero sí nos interesa saber si hay nuevos accionistas interesados en vender -quizá sus socios mejicanos- o en comprar desde Qatar, como se rumorea…

«Si alguien está esperando que espere descansado y tranquilo porque va a tener que esperar mucho más tiempo. Yo no conozco a ningún posible futuro accionista ni contamos con nadie nuevo, ni negociamos con nadie nuevo. La única hipótesis que contemplamos es el mantenimiento de Televisa vinculado al proyecto de LaSexta, y que independientemente de que –como ha sido público- y en eso siempre hemos sido absolutamente transparentes, y a veces más que las que deben ser transparentes por obligación legal en bolsa, con Televisa tuvimos una discrepancia por el tema de las fusiones de las que ellos eran más partidarios que nosotros y finalmente no se ha hecho y dicho lo cual, con Televisa estamos trabajando en la elaboración del nuevo Business plan a tres años que es la mejor prueba de su vinculación y colaboración absoluta que ha sido total y de la máxima lealtad, en estos cinco años. No contemplamos otra hipótesis a que Televisa se mantenga en nuestro accionariado”.

Sobre la actualización de sus programa estrellas, como el “Intermedio”, “Salvados” o SLQH,… ¿pasa por su interrupción y adaptación, o que otros programas ocupen su espacio mientras se remozan, o haya cambios radicales en su formato?

“Yo creo que cada programa tiene su propia vida y no hay una cuestión en conjunto aplicada para todos. Lo que estamos haciendo es hablar con cada programa y estudiar su situación y transmitirles a todos que con los equipos creativos con que hemos estado trabajando en estos 5años queremos seguir trabajando, incluso con aquellos proyectos más castigados por el paso del tiempo. Y nadie mejor que ellos para conocer como se puede remozar o darles la vuelta. 5 años en televisión son muchísimo tiempo y nos e parece en nada la tv actual a la de hace cinco años y todos los programas de elaboración propia impulsados por la cadena necesitan actualizarse. Creo que han cubierto muy bien la etapa pero nuestra idea es cambiarlos pero sin dejar de lado a las caras que están ante la pantalla y a los equipos creativos que hay detrás. Pero a partir de ahí no veo problemas para cambiar títulos, decorados, estructuras, formatos, colaboradores y lo que haga falta”.