David Jones Director y CEO de Havas y EuroRSCG declara que el grupo pasará a la ofensiva con un disponible de 750 millones de euros para adquisiciones

Así lo refleja Jones nombrado de CEO del Grupo Havas en París -junto a Alfonso Rodés, mientras se designó a su hermano Fernando como Vicepresidente del grupo- a Adage. En sus declaraciones señala que su jefe, Vincent Bolloré, Presidente de Havas con una participación del 35% en la empresa, en la que también con accionistas la familia Rodés -creadores de una de las unidades operativas de Havas, MPG. Según Jones es poco habitual que un francés deje supervisar o dirigir una empresa francesa a un británico que vive en Nueva York, aunque -señala- no es el caso de Vincent Bolloré tras conseguir dar la vuelta a la unidad operativa más grande de Havas, Euro RSCG, desde 2005. Jones trabajó en sus primeros años en agencias de Europa como JWT, París; Lowe, Londres; o Abbott Mead Vickers en Londres, donde trabajó con Andrew Robertson, ahora del CEO de Omnicom BBDO. En 1998, Jones fue contratado para ejecutar la integración de Euro RSCG Sydney, de las áreas tradicional y digital. En 2002, se trasladó a Londres para ejecutar la cuenta de Reckitt Benckiser para Euro y en 2004 pasó a Nueva York. Al año siguiente, Euro Nueva York, captó entre 600 y 700 millones de dólares en facturas de Charles Schwab, Kraft, Exxon o Jaguar, con lo que Vincent Bolloré lo encumbró a su grupo Havas en 2005, como el CEO global más joven de una red de agencia publicitaria, EuroRSCG, con solo 39 años; con más de 10.000 empleados en unos 75 países. Un puesto de CEO en Euro RSCG -señala a Adage- del que no se plantea renunciar y que representa el 50% de los ingresos de la compañía. Para el CEO de Euro su mayor desafío será asegurarse de no incurrir en favoritismos con las otras agencias de Havas, Arnold y MPG. «Mientras yo pueda demostrar objetividad, no es ningún problema». Según un ex compañero y algunos medios, a Jones, «le molesta que la gente hablé siempre de los ‘cuatro grandes’… porque él ve su importancia en la industria al mismo nivel que Sir Martin Sorrell.» Y como prueba de lo relativo de la importancia del tamaño para los clientes, destaca que en la pasada Conferencia del sector la semana pasada, todos citaron a Wieden & Kennedy como la agencia que más admiran, cuando «ese montón de gente que decía que el tamaño es importante, escogieron una agencia pequeña como la mejor». Pero hablando de tamaño Jones señala que con Havas y en cinco años, la empresa ha pasado de unos 750 millones de euros de deuda a tener la misma cantidad de dinero en efectivo a mano, para gastar. y atacar la siguiente fase, que es cómo gastamos esta 750 millones en adquisiciones, y crecer al siguiente nivel». Para Jones «Los últimos cinco años han sido en defensa, pero los próximos cinco años serán de ofensiva». El Grupo Havas es el séptimo mayor Holding, de comunicación, y en caso de que se proodujera la improbable unión con el Grupo AEGIS (Carat) donde Vincent Bolloré es el principal accionista superaría al grupo Dentsu para conseguir ser el 5º grande del sector. Según Jones, Havas ha comenzado a hacer inversiones en empresas creativas de social media y digitales y «grandes adquisiciones están sobre la mesa». «Obviamente tenemos los fondos para hacer adquisiciones importantes,» señaló a la publicación ,empezando por reforzar su presencia en Asia, y seguir acrecentando el negocio de salud y una mayor inversión en digital. Ahora , al parecer, importa la recuperación de MPG y de nuevos clientes globales en Euro RSCG. Entretanto Vincent Bolloré anunció que tiene previsto retirarse en 2022, en el 200º aniversario de la creación de la empresa familiar, como grupo Bolloré, quizá en la «celebración» del comienzo del tercer siglo de la empresa familiar y su séptima generación.