El 50% del ruido generado por las creatividades de fútbol en el mundial no procede de los patrocinadores.

Carlos Gracia, Director General y Javier Mancebo, Director de Investigación de Havas Sport & Entertaiment presentaban este viernes las conclusiones de su estudio «Fútbol Español, marcas y negocio» y un resumen de lo que opinaron este pasado martes los directores de marketing del Real Madrid y el nuevo Presidente del FC Barcelona, Sandro Rosell, junto a Felipe Martín, Director de marketing de Banesto; Albert Baronet, Director de Marketing de Nike en España o Nigel Griffiths, Director General de Adidas España y Portugal, etc. Del análisis del fútbol de las ligas europeas y el Special Report del FIFA World Cup 2010 completado con las conclusiones de una jornada, destaca que el 50% de los ingresos de todas las ligas, los hacen solo 5 ligas (7,944 de los 15.700 millones de euros totales), (29%, la Premier League; 20% la Bundesliga; 19% la LFP y 19% el Calcio y el 13% Ligue -FR). Ninguna Liga es rentable y las que menos la española y la británica, con costes de jugadores desproporcionados, de más del 84%, en la LFP y del 80% en la Premier League, por el 65% de la Bundesliga o el 64 de la Ligue francesa. Profundizando en el caso de los Clubs Real Madrid y Barcelona queda claro que son dos “grandes multinacionales del fútbol”, por encima del Manchester United, Bayern, o Chelsea. Havas Sport&Enterteinment explicó ante los medios las conclusiones de su I Foro Havas Sports & Entertainment sobre el patrocinio deportivolas principales conclusiones del Informe Especial sobre el Campeonato del Mundo de Fútbol Sudáfrica 2010 desarrollado en 13 países por la compañía, Los ingresos y el modelo de gestión de los grandes clubs así como de las selecciones y grandes Ligas europeas Ambos expertos reflexionaron sobre la participación y relevancia de marcas como Nike o Adidas o Hyndai, Banesto o Turespaña tras sus diferentes tipos de patrocinio o ambushing en Sudáfrica 2010. En el Foro participaron 200 profesionales sobre ¿Cuál es la situación actual del fútbol español y su proyección como negocio?; ¿Existe una marca “Fútbol Español”? ¿Qué papel juegan y deben jugar las marcas patrocinadoras?, ¿Qué supone para el Real Madrid o FC Barcelona el contar con partners como Adidas o Nike?, ¿Qué estrategias tienen ambas marcas para rentabilizar sus inversiones? Tanto Gracia como Mancebo explicaron las claves del éxito de las marcas que más han rentabilizado sus patrocinios durante el mundial, y de los patrocinadores que menos ( como Cepsa o Chevrolet) tras los éxitos deportivos más la presencia en España de dos de los mejores clubes del mundo. Pero el panorama del fútbol como negocio no es todo lo esperanzador que debiese para el resto de marcas. “El modelo de negocio está al límite con Clubes que no ingresan lo suficiente para soportar la estructura de costes que arrastra”, señala la agencia. Algunas de la conclusiones principales con 1. Mover dinero aunque no por ello haya negocio. (Hay 753 clubes en Europa de los que sólo el 2% genera el 25% de los ingresos en Europa). 2. No está claro si hay rentabilidad con los modelos de gestión actual. La facturación del fútbol europeo ha crecido el 25% con un fuerte protagonismo de la 5 grandes ligas responsables del 50% de los ingresos. Hay Clubes demasiado dependientes de los ingresos por derechos de televisión (el 40% del total de ingresos en la Liga BBVA) y que mantiene unos altos costes por factor trabajo (el 84% de los ingresos son destinados a fichaje y sueldos en la Liga BBVA). El 19% de la tarta de las principales ligas europea se la lleva la liga BBVA, cuatro puntos porcentuales por debajo de la Premier League. Sandro Rosell, presidente del FC Barcelona, trasmitió la visión del negocio desde uno de los principales clubs mundiales en ingresos, juego y títulos. Rosell destacó el Marketing de Sentimientos, con la importancia estratégica del acuerdo del Club con Unicef, por el que el Club paga 1,5 millones de euros, y el compromiso con el socio. Una visión enriquecida en el debate entre Antoni Rossich (Director General del F.C. Barcelona) y José Angel Sánchez (Director General Ejecutivo del R. Madrid), sobre los ejes estratégicos del futuro para sus clubes y su visión del modelo de competición, mientras otros deportes profesionales se enmarcan como su referencia futura de modelo de negocio. Marcos Garzo (Director General de Nike) y Niggel Griffiths (Director General de Adidas) permitieron conocer las estrategias de sus respectivos patrocinios con el FC Barcelona y Real Madrid, así como sus propias estrategias de marketing y su interconexión con los clubes en su desarrollo. La presentación del Informe Especial Havas S&E sobre el Campeonato del Mundo de fútbol, Sudáfrica 2010, corrió a cargo de Carlos Gracia y Javier Mancebo, Director General Iberia y Director de Investigación de Havas Sports & Entertainment respectivamente. Para ambos el Informe Especial Campeonato del Mundo de fútbol, Sudáfrica 2010, elaborado junto con el equipo de HSE internacional y con la colaboración de Synovate recoge el impacto de este Mundial frente a los anteriores eventos a nivel de audiencias, marcas activas, estrategias de activación, inversiones, y el análisis marca por marca de las variables principales que han hecho que unas marcas tengan mayor retorno y ROI que otras. Ambos destacaron el valor de la Marca “Fútbol Español».
A la pregunta del programa sobre si era más rentable invertir en la selección o en la LFP, Javier Mancebo, explicó que » Es relativo. Hace tres años invertir en la Selección no era rentable y ahora, con el título de Campeones de Europa y Campeones del Mundo, han tenido que decidor congelar el cupo y cuantía máxima de las aportaciones de los patrocinadores. Para saber si es rentable hay que tener en cuenta que las marcas saben que la selección juega cada dos años y solo en el pasado Mundial se pusieron todas las cartas sobre la mesa con 21 marcas que apostaron por acciones sobre la “temática fútbol”. Para Mancebo y Gracia “se emitieron 200 horas de anuncios de fútbol en tv, de las que el 30% de toda la inversión fueron de las cervezas, con el mayor reconocimiento en este segmento de Cruzcampo por la gran labor de activación de su patrocinio. Pero la sorpresa del Mundial es que el 50% del ruido generado por las creatividades de fútbol no procede de los patrocinadores del Mundial Firmas como Nike, Burger King, San Miguel o galletas Príncipe, se quedaron en la línea de la infracción legal , utilizando el ambush para obtener notoriedad del evento sin pagar patrocinio. Sobre la pregunta del programa sobre si es rentable o no invertir en Patrocinio, cuando se puede conseguir el 50% de la notoriedad sin hacerlo, Javier Mancebo respondió que sí siempre y cuando las empresas inviertan 3 euros en activación por cada euro que invierten en Patrocinio. Ejemplos de saber aprovechar este patrocinio fueron Adidas y Cruzcampo , mientras Cepsa y Chevrolet fueron los que obtuvieron menos notoriedad y recuerdo espontáneo por su patrocinio de la selección. Carlos Gracia, finalmente apuntó que el ambush es algo que siempre existirá y recomendaba a los patrocinadores actuar en defensa de sus inversionescon activación y creatividad.Para los expertos de Havas Sport & Enterteinment uno e los éxitos más destacados del Mundial ha sido El Hyundai Fan Park con 560.000 personas el día de la final en Madrid y más de 1.000.000 en todos los eventos y consiguió duplicar su cuota dde mercado respecto a 2009, y sólo en agosto triplicar su cuota de mercado para todo el año, sin olvidar que el spot de la marca en al final fue el más visto en la historia de la tv comercial. El conocimiento de la marca se ha incrementado un 1,5% en el último año. En el caso de Banesto, pese a llegar tarde al Mundial, consiguió colocar su objetivo de 1000 millones de euros en depósitos en dos meses en solo uno. Otro dato ofrecido fue el de Adidas, que al al día siguiente de la final incrementó su demanda de camisetas un 50% más que la mejor de sus previsiones.