Después de completar una revisión impuesta por el gobierno, el Cuerpo de Marines de Estados Unidos ha renovado su contrato de publicidad para el reclutamiento con la agencia tras una relación de 67 años. Desde la última revisión en 2007, J. Walter Thompson Atlanta y sus socios, Mindshare, UniWorld Grupo y SocialSphere, han dado servicio a la Infantería de Marina a alcanzar las metas de reclutamiento a través de la galardonada estrategia de marca, y la campaña para la expansión digital e integración de plataformas.
J. Walter Thompson incluye todos los puntos de contacto de la Infantería de Marina con la publicidad del programa de reclutamiento de comandos, desde la creación de campañas de marca multicanal a brindar apoyo a los más de 3.000 reclutadores en todo el país con un programa de generación de leads. Los marines tienen el mayor Facebook siguiente de cualquier página de gobierno, con más de 4 millones de seguidores, y cuentan con un canal de YouTube que sirve contenido a usuarios a través de un Pandora-like algorithm personalizada.
Para Gustavo Martínez, CEO de J. Walter Thompson Company. «Nuestros valores compartidos de valor y compromiso son más vitales que nunca y más en esta institución esencial.» «Tenemos una clara comprensión de la evolución de la situación demográfica y cómo convertir los valores de la Infantería de Marina y el espíritu de las nuevas generaciones de estadounidenses», explicaba Perry Feria, presidente y director creativo de J. Walter Thompson Atlanta. «La Infantería de Marina continúa abrazando y compartiendo el espíritu pionero, y trabajamos incansablemente para ganar su negocio todos los días.»
Desde el establecimiento de la Infantería de Marina como la rama de élite de las Fuerzas Armadas con el lema “The Few, The Proud,” muestra cómo los infantes de marina de hoy pelean batallas en un espectro más amplio de amenazas con la campaña “Toward the Sounds of Chaos” de J . Walter Thompson Atlanta que pretende evolucionar la marca aún más en 2015 con una nueva campaña, totalmente integrada.
