Francolí ( CEO Global de MPG): Lo ocurrido con AEGIS (Carat) y Ruiz Mateos "es un problema y hay que tener mucho cuidado. Nuestra política de riesgos es muy cuidadosa y escrupulosa y de momento no hemos tenido una situación como ésta pero el riesgo en general está aumentando".

En declaraciones a El Programa de la Publicidad esta semana, La CEO MUndial de MPG ha señalado que “EEUU es un mercado muy importante para nosotros y para cualquiera que trabaje en este sector·».«Tal y como decía Fernando Rodes en esad declaraciones, hacemos frente a la responsabilidad con gran honor, gran patria y gran humildad y trabajando para conseguir un equipo que pueda seguir adelante, y yo volveré a España”.

¿Es lo que más desea o ya se ha ubicado en EEUU con su familia y retos profesionales?

“No, no. Estoy muy feliz en EEUU, además perfectamente instalada a nivel familiar y profesional y es un reto y una oportunidad única y conocer de primera mano este mercado que tanto domina y caracteriza lo que ocurre en los demás países”.

Vd. sustituyó al anterior delegado y asumió el reto mundial y de EEUU en MPG, y más para una de las escasas mujeres directivas, incluso en EEUU, con nota, según los máximos responsables de Havas Media, y no sabemos que le ha costado más…

“Compatibilizar los dos trabajos es menos difícil de lo que parece porque son complementarios porque la marcha de EEUU define un poco el resto de actividades de la red y hemos conseguido pequeños grandes éxitos, como ser agencia del año en 2008 y 2009, un gran logro, y me llena de satisfacción y de honor”

Sobre clientes actuales y últimos en llegar a EEUU destáquenos los más recientes tras Turismo Israelí, Danone, etc.

“Uno de los anunciantes que más nos ha impactado es la cuenta de Hyundai_Kia, que hemos ganado a nivel mundial. Un anunciante que como todos sabéis está creciendo mucho con un posicionamiento increíble, y se está coinvirtiendo en una empresa del futuro con gran dinamismo en el sector. Otro cliente que ha llegado es LVMH, con el que trabajamos en la marca Louis Vuitton y Moët Hennessy en España , Latinoamérica y Rusia y tener la cuenta en EEUU ha sido algo muy bonito e interesante al ser uno de los mercados más importantes àra la compañía. Danone acabamos de renovar hace poco más de un año, como señalas, y llevamos más del 50% de la cuenta en Europa, EEUU y Latinoamérica, Rusia, mercados muy diferenciados.”

Sobre lo ocurrido con Aegis/Carat por su alta exposición en Rumasa , ¿se está repitiendo en otros países y cómo solucionar este tipo de acuerdos?

“Es un problema y hay que tener mucho cuidado. En nuestro caso, y toco madera, nuestra conexión con el mundo de la banca a muchos niveles hace que nuestra política de riesgos sea muy cuidadosa y escrupulosa y de momento no hemos tenido una situación como ésta pero, sin duda, el riesgo en general está aumentando y la prudencia y la atención a estos temas tiene que crecer en todas nuestras empresas”.

El Futbol ha sido líder con el Real Madrid, en la Champion, como emisión más vista del año… en EEUU han tenido la Superbowl , el gran espectáculo publicitario, ¿qué tiene más atractivo para sus anunciantes, el deporte, las series de éxito, realities,…?

“Los eventos deportivos siguen siendo un gran atractivo para los clientes. Antes escuchaba que el partido del real Madrid lo vieron 8 millones de personas. Pues la Superbowl lo vieron más de 100 millones de personas, en EEUU. La magnitud de los números aquí son de otras proporciones, y los eventos deportivos siguen teniendo un gran atractivo así como los reality shows, todavía atractivos para los anunciantes. Lo que estamos viendo es mucho interés en temas de nicho, que a lo mejor tienen audiencias pequeñas pero pueden personalizarse y hacer unas extensiones en social media o medios digitales que pueden extenderse enormemente. Las combinaciones son lo que más atrae en estos momentos”.

¿Los contenidos siguen siendo protagonistas o ha cambiado como dice, el gran caballo de batalla de los anunciantes que piden todo, es la inversión e inmersión en el social media?

“Es más lo segundo. Las grandes series han perdido la grandeza que en este país tenían antes. Hay muy pocas que sigan consiguiendo un 20 o 25% de la audiencia y eso hace que giren hacia otro tipo de programación que se pueda extender o amplificar en otros medios, eventos, etc“.

¿Cómo está viéndose desde EEUU, la recuperación o no de España, si es un mercado de riesgo, o si esto que ha hecho Telefónica con 17 empresas españolas para salvar la reputación de España, como país empresarial, tiene alguna repercusión en EEUU y cuela?

«La imagen que tiene España no es todavía la que teníamos hace unos años. Cuesta recuperar el brillo que habíamos tenido y la fe en que estamos saliendo de la recesión todavía no ha calado en este mercado. Iniciativas como la de Telefónica y otros grupos españoles son necesarias y bienvenidas porque nos queda un trecho todavía para llegar a donde estábamos”.

Vds destacan la cercanía y proximidad como un valor de su trato diferencial con los clientes … ¿cómo lo ha puesto en práctica allí?

“Es el contacto con el cliente y entender bien cuál son sus necesidades, sus retos, trabajarlos muy en conjunto y darles soluciones que ayuden a aumentar sus variables y resultados de marketing o de venta. Esto suele puede hacerse con una estrecha relación entre agencia y anunciante. Y para eso el servicio requiere el talento y los profesionales adecuadas como clave. No entiendo estos negocios si no es así. Lo que tenemos que crear es confianza para compartir los retos, riesgos y sacar las cosas adelante”.

Los grandes grupos han avanzado sus datos del último trimestre y 2010. ¿Desde EEUU ven esa recuperación para todas las áreas de negocio, en Europa, África, Latinoamérica, EEUU o la última apuesta en Asia..?

«Pues sí. Estamos empezando a ver recuperación, aunque no es todavía para echar las campanas al vuelo y creo que lo peor ha pasado y veo recuperación, en unos lugares más tímida que en otros, dependiendo e la zona geográfica pero sí se ve la recuperación”.

¿Y en España respecto a Europa?

“España no está a la cabeza de la recuperación”

Sobre su participación como Presidenta de jurado de Medios, en Cannes ¿espera ver algo sorprendente respecto a su anterior participación como jurado, en Cannes, de integrated?

“Espero ver cosas sorprendentes porque de las oportunidades que han surgido en los últimos tiempos y el dominio y la familiaridad que estamos teniendo todas las agencias con la social media puede dar lugar a que veamos cosas interesantes y diferentes e innovadoras, que hace que los casos de hace cuatro años parezcan anticuados, anticuados, cuando llegaron a ser punteros”.

¿De qué se habla en EEUU sobre el mejor uso de medios de este año?

“Hemos utilizado contenido y social media. Y estamos involucrados en algunas compras que nos llevan a tener contenidos que nuestros anunciantes pueden utilizar cuando se comunican con sus propias bases de datos. Hemos trabajados muchísimo anunciantes en todas partes, bases de datos que después son difíciles de activar o de rentabilizar. Lo que intentamos ahora, a través de medios sociales, o las propias tvs , tener acceso a contenidos que nuestros anunciantes puedan usar para distribuir dentro de sus bases de datos de manera que el incentivo para los sectores de la información sea agrandado respecto a este contenido que solo el anunciante puede ofrecer”

¿Se ve más en España o en EEUU en próximos meses?

“Espero vernos pronto o si no en Cannes de donde eres un habitual»

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