Germán Silva y Belén Romero (Agencia Bárbara) " este va a ser un negocio en que se primen más las buenas ideas y se compre el servicio como un commodity"

Para German Silva «salimos de dos realidades multinacionales (EuroRSCG y Y&R) con máxima responsabilidad sobre estas compañías y entendimos muy bien el momento traumático del negocio en que nos hemos unido para crear una propuesta muy especial (Con Verti y San Miguel 0,0,…)» Sobre el riesgo en su nueva agencia, Belén Romero explió que «Cuando salimos de estas agencias con estructuras muy organizadas analizamos las verdaderas oportunidades de negocio, con propuestas de valor interesantes y potentes. La fórmula de trabajo es distinta. Básicamente está contruida para la realidad de ahora que es que los clientes están buscando ideas, ideas, ideas, que les saquen de la falta de notoriedad, de la saturación publicitaeria y la cantidad de cosas que se solapan. Y en un momento de mucha crisis. Lo que ofrecemos es un pool de colaboradores muy potentes a lo largo del mundo para involucrarnos en proyectos para que cada oferta que hagamos tengan visiones creativas distintas tanto por disciplinas, geografía o perfiles de creativos. Barbaro &Co, es una agencia nueva pero también una nueva forma de trabajo que hemos puesto en práctica en muchas ocasiones y hay clientes preparados para ella y otros no., para aceptarla, para separar servicio y volumen del verdadero valor de talento y recursos para lo que se necesita». Para Silva «Como todo nuevo modelo de trabajo, insisto en los nuevos modelos de agencia, todas las multinacionales que tienen que reiventarse y sus procesos son los que tienen que trabajar sobre eso. Nosotros tenemos un modelo de trabajo absolutamente experiemental que no tiene aún casos. Un cliente muy grande nos pidió una campaña que rompa todos los moldes y sea totalmente distinta a todo lo que se ha visto en la categoría. Y cuando lo hemos llevado nos ha pedido, «presentadme dos casos que lo avalen». Si nos pides algo novedoso no te puedo presentar esos casos». Sobre su frase en el programa sobre que «la profesión cada vez es más complementaria y las ideas más grandes», ¿sigue siendo así?. Sigue siendo así para bien en muchos casos y es lo bueno de este negocio. Como decía Belén, va a haber una gran dicotomía y polarización entre talento e ideas y cada vez va a ser un negocio en que se primen más las buenas ideas y se compre el servicio como un commodity. Con lo cual esa polarización nos lleva a que sí es un negocio de buenas ideas y de ideas grandes, no solo con un gran talento detrás sino una perfecta ejecución y un gran desarrollo. Y para eso la complementariedad con las grandes compañías de medios tienen que ver no tanto con que sean grandes sino en cómo ejecutan. En nuestro caso con Verti hacemos una estrategia absolutamente adecuada para internet y para tv, o de como hablamos en gráfica, y es buscar la especialización por el canal, es decir, el diálogo con el consumidor sea de forma más directa. Intentamos huir del 360º y hablar de integración a raiz de una gran idea, muy grande. Sobre las declaraciones de Ricardo Monteiro, Presidente de EuroRSCG para Latinoamérica, su ex agencia, al programa («el modelo de agencia no es un modelo de boutique creativa, es un modelo de agencia de negocios que pone ante todo el interés del cliente. Lo más importante es que las agencias estén centradas y concentradas y su foco exclusivo sean los intereses de sus clientes…») «no tenemos diferencias, sino que me sorprende que se crea que los clientes no buscan ideas. Nosotros trabajamos los clientes y la diferencia entre boutique creativa y agencia a granel, es una cosa que él entenderá y yo no comparto. De hecho ya no trabajo con él». (El próximo jueves Enrique Flores, Dtor de Marketing de Verti, explicará lo que pidieron a la agencia y cómo esta siendo el resultado de esta campaña, a las 13,05).