Juan Antonio Martínez ha sido nombrado nuevo Senior Manager de la división Seguros de Michael Page International especialista en selección de personal. Martínez liderará las divisiones de Seguros y Recursos Humanos de la compañía de selección en Madrid. Tras incorporarse al Grupo en 2007 como consultor de Finanzas, Juan Antonio Martínez pasó a desarrollar la división de Seguros de la compañía. Desde julio de 2012 ha ampliado sus funciones al ser nombrado Senior Manager y responsable de la división de Recursos Humanos de Michael Page International en Madrid.
Martínez es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga. Al finalizar la carrera trabajó durante un año en la Caja de Ahorros de Frankfurt, en Alemania. Previamente a su incorporación al Grupo Michael Page, Juan Antonio ha desarrollado labores durante tres años como auditor de Banca en PriceWaterhouseCoopers. Desde su nuevo puesto como Senior Manager de la división, Juan Antonio Martínez se encargará de liderar y continuar con el desarrollo de la división de Seguros y de Recursos Humanos de la compañia, gestionando un equipo especializado de consultores.
Acerca de Michael Page International España.
Presente en España desde 1997 y con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao, Michael Page International España se posiciona en la selección especializada de mandos medios y directivos para contratos de larga duración en las siguientes 21 divisiones: Comercial, Finanzas, Seguros, Retail, Ingenieros, Banca, Healthcare, Tecnología, Marketing, Tax & Legal, Inmobiliaria & Construcción, Recursos Humanos, Turismo & Hostelería, Educación, Asistentes & Secretarias, Compras & Logística, Consultoría & Estrategia, Sector Público, Medio Ambiente & Energía, Oil&Gas y Digital & e-Commerce.
La compañía está formada por consultores especializados provenientes del área funcional para la que reclutan y que se responsabilizan del proceso de selección desde la recepción del perfil requerido a la contratación y posterior seguimiento.
