La CEO de Yahoo!, Marissa Mayer ha prohibido al personal de Yahoo trabajar en casa, según un memorando interno que impide a los empleados de Yahoo trabajar de forma remota. «Para convertirse en el mejor sitio para trabajar, la comunicación y la colaboración será importante, así que tenemos que estar trabajando lado a lado», dice la nota, recogida por la revista Forbes. «Por eso es fundamental que todos estamos presentes en nuestras oficinas. «Algunas de las mejores decisiones e ideas provienen de las discusiones de pasillo y cafetería, conocer gente nueva y reuniones improvisadas equipo». «La velocidad y la calidad se sacrifica a menudo cuando se trabaja desde casa. Tenemos que ser uno en Yahoo!, comenzando por estar físicamente juntos.»
Mayer, de 37 años, llegó al frente de la compañía el pasado verano, tras solo cinco meses de permiso por maternidad. La medida ha generado según Forbes, malestar incluso en los que pedían flexibilidad ocasional. «Para el resto que de vez en cuando tiene que quedarse en casa dependiendo del tipo de cable, (esperamos) utilicen su mejor criterio en el espíritu de colaboración». La Organización flexible del trabajo es vistos por muchos como el camino hacia el futuro. La flexibilidad permite tiempo especialmente a los padres, para gestionar mejor el trabajo y las responsabilidades familiares. Para algunos es un paso atrás a la mentalidad con la que se lanzó Yahoo! como para Jennifer Owens, director editorial de Working Mother Media.
«Varios estudios muestran que el teletrabajo y el trabajo desde el hogar se asocia con una mayor productividad», dice David Lewin, profesor de Gestión de la Universidad de Los Angeles. «Analíticamente, no es del todo claro que esto beneficiaría a Yahoo». «Trabajar desde casa puede significar más de una hora de desplzamientos diarios, o más», señala Lewin. Y los empleados agradecidos por la flexibilidad a menudo son más leales a la empresa de los trabajadores de nueve a cinco».
