El 20% de de los clientes del grupo han externalizado su actividad de Recursos Humanos en 2012.El salario emocional, los planes de carrera y programas acordes a la necesidad del negocio mejoran la productividad del talento. Según PageConsulting, la nueva firma especializada en asesoramiento estratégico en Recursos Humanos perteneciente a PageGroup, durante 2012 el 20% de los clientes del grupo han apostado por el servicio de profesionales externos para la gestión del talento de su compañía. “El 70% de las empresas en España está implantando programas de formación y desarrollo para sus empleados como parte de su estrategia para mejorar su productividad y motivar al empleado. Con PageConsulting queremos dar un servicio que integra las necesidades del negocio y las operaciones del día a día con sus procesos de Recursos Humanos, ayudándoles a conseguir una gestión más eficiente de su talento”, comentaba José Luis Tamargo, director de PageConsulting. Entre sus servicios los siguientes siete ámbitos:
Talent Management: saber gestionar el talento es fundamental para el éxito empresarial, desde la atracción de los candidatos, hasta su retención y desarrollo dentro de la empresa. Para ello, es importante la creación de modelos de gestión de desempeño, dirección por objetivos o la planificación de carreras profesionales, entre otros elementos.
Compensación Total: la gestión del sistema de retribución es uno de los aspectos clave a la hora de optimizar la productividad de la compañía e incentivar a los trabajadores. En este sentido, el “salario emocional” es una nueva fórmula retributiva que tiene en cuenta factores como la motivación, la conciliación laboral, el reconocimiento y los beneficios sociales como alicientes adicionales para motivar a los empleados.
Clima Organizacional: realizar un estudio del clima organizativo permite diseñar e implantar acciones de mejora, además de establecer un análisis comparativo que estudie el impacto de este aspecto en los resultados de la organización.
Organización: para poder mejorar la estructura empresarial, hay que identificar previamente funciones y responsabilidades de cada trabajador y adaptar el organigrama frente a los posibles cambios en la estrategia.
Optimización de Procesos: las empresas necesitan detectar sus ineficiencias para poder rediseñar y optimizar sus procesos.
Formación y desarrollo: la fuerte competitividad obliga a las empresas a ser cada vez más exigentes y flexibles frente a los cambios repentinos del mercado. Para ello, es importante adoptar
un modelo de formación y desarrollo para todos los niveles de la organización, desde los programas de captación para graduados hasta programas de formación en liderazgo y coaching para directivos.
Evaluación: la monitorización es necesaria tanto en los procesos de selección de candidatos como para empleados en otros ámbitos, en referente a su promoción y movilidad, entre otros. Para realizar una correcta evaluación existen diferentes técnicas que combinan informes individuales y globales así como metodologías diseñadas a medida en función de las necesidades de cada empresa.
