Sorrell señala que no hay señales de recortes de inversiones de los clientes de WPP, aunque podrían producirse cara al fin de año.

Se trata de declaraciones de Sir Martin Sorrell, CEO de WPP a la revista Campaign, tras la reunión en la Convención de la Royal Television Society de Cambridge aunque alertó de que pese a la mayor cautela «no ha visto señales de reducción de inversiones publicitarias». Las previsiones iniciales sugerían que el mercado de la publicidad del Reino Unido podría aumentar un 2% en el cuarto trimestre de 2011, respecto al año anterior, aunque podría extenderse a final de año. Los ingresops globales de WPP crecieron un 6.1% en la primera mitad de 2011. Los ingresos globales de WPP crecieron un 6,1% en el primer semestre del año y que las inversiones comerciales de agosto estuvieron en línea lo ocurrido en kla primera mitad del año, «aunque podría haber un retroceso a final de año». Para Sorrell el crecimiento de inversión de estos años ha estado dirigido por empresas que han preferido invertir más en sus servicios de marketing y la publicidad que en capital, para hacer crecer sus negocios.

Sorrell alertó sobre que todo puede cambiar si empresas y usuarios se ponen nerviosos al seguir sus pantallas de ventas y cotizaciones a través de los medios de comunicación. Si alguien tiene una empresa se hará más cauteloso con sus inversiones para lograr una mayores márgenes». Sobre el coste y subidas de la publicidad en tv respecto a otros medios, declaró que «nuestros clientes no la ven tan competitiva», ante uno 150 directivos de televisiones, explicando que «los costes de la tv se han inflaccionado más que en los medios alternativos, lo que ha dado un respiro a los anunciantes al poder invertir en otros medios distintos a la tvs». Sorrell volvió a cuestionar la la capacidad de monetización de las redes sociales ya que si quieren introducir la interacción con marcas se pueden ver con problemas». Sorrell apostó por una relación más próxima a los clientes. «El principal problema es la convergencia e integrar el behavioural targeting, patrocinio y las inversiones que nos obligan a trabajar más cerca de la gente de esta sala y de un modo menos hostil.»